近兩年來(lái),隨著(zhù)各地培育租賃市場(chǎng)的政策不斷落地,長(cháng)租公寓的發(fā)展也是風(fēng)生水起,房東、公寓運營(yíng)方也在不斷的擴張自己的規模,不斷拿房、改造、出租。當規模越來(lái)越大、房源數量越來(lái)越多,傳統的管理方式卻逐漸跟不上發(fā)展的速度,越來(lái)越多的房東開(kāi)始引入
公寓管理系統。
對于大品牌方來(lái)說(shuō),一般都是自研公寓管理系統,以適應個(gè)性化的管理需求,他們往往有較強的技術(shù)研發(fā)能力、資源對接能力,能夠承擔長(cháng)期的投入和研發(fā)、維護、運營(yíng)的成本。但是對于大多數盈利周期漫長(cháng)的中小型長(cháng)租公寓品牌來(lái)說(shuō),并不具備這樣的能力,更明智的選擇是引入公寓管理SAAS系統,比如“
寓小弟”公寓管理SAAS系統只需要房東開(kāi)通賬號即可使用,這樣可以快速的擺脫傳統管理方式的桎梏,把更多的精力放在公寓經(jīng)營(yíng)發(fā)展上。
一、公寓管理系統可以幫助房東解決房源管理問(wèn)題
傳統管理方式中,房東一般都是將房源狀態(tài)記錄在筆記本上,相對先進(jìn)點(diǎn)的方式也是通過(guò)EXCEL表去建立一個(gè)銷(xiāo)控板,因為是采用本地管理方式,一旦房源數量多,運營(yíng)人員多,信息就很難同步,從而導致錯誤不可避免,運營(yíng)效率低下,這對于公寓方的擴張發(fā)展阻礙非常大。
寓小弟公寓管理系統實(shí)現了將房源狀態(tài)通過(guò)直觀(guān)化的銷(xiāo)控板展示,即使剛接手項目的新人也能輕松管理房源,同時(shí)所有數據通過(guò)云端同步,多員工端管理,任何一處的房源狀態(tài)變更,所有端的數據都會(huì )實(shí)時(shí)同步,房東能夠實(shí)時(shí)的了解公寓運營(yíng)情況,團隊間也能更加有效的進(jìn)行協(xié)作。
二、公寓管理系統可以幫助房東簡(jiǎn)化運營(yíng)工作
運營(yíng)是任何一個(gè)長(cháng)租公寓的核心,從一個(gè)房源的定價(jià)、推廣招租、水電計算、收租退租,到合同管理、租客信息管理、運營(yíng)人員管理等等,都需要付出極大的時(shí)間和人力,當管理規模達到上百套房源時(shí),僅僅催租一項工作就可能持續半個(gè)月,當精力都耗費在這些瑣事之上,又如何能夠思考公寓擴張發(fā)展之事。
為了解決這個(gè)問(wèn)題,寓小弟公寓管理系統將整個(gè)租賃流程,從推廣、看房、簽約、入住、交租、續租、退租實(shí)現系統閉環(huán),到合同、租客、員工、賬單管理等,完全系統自動(dòng)化處理,運營(yíng)人員只需要進(jìn)行一些參數的基礎設置,甚至可以實(shí)現無(wú)人化值守。這極大的降低了公寓運營(yíng)過(guò)程中的時(shí)間和人力成本,將公寓運營(yíng)人員從瑣事中解放出來(lái),更多考慮公寓服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展層面的事宜,在戰略層面提高公寓核心競爭力。
三、公寓管理系統可以幫助房東進(jìn)行數據監測和分析
傳統公寓管理很難對累計的數據進(jìn)行實(shí)時(shí)的匯總和圖表化的分析,這需要運營(yíng)人員要有一定的數據分析和呈現能力,更不用說(shuō)傳統管理當中原本就存在不可避免的數據確實(shí)情況。
而寓小弟公寓管理系統在系統層面監控公寓運營(yíng)各個(gè)環(huán)節的數據,可以做到數據的實(shí)時(shí)分析和可視化圖表呈現,公寓運營(yíng)方可以通過(guò)閑置率、出租率、續約率、欠費情況、水電使用情況、租金收入情況多個(gè)維度指標,去挖掘背后存在的問(wèn)題,優(yōu)化公寓的整體運營(yíng),改善經(jīng)營(yíng)狀況。
四、公寓管理系統可以為房東對接各方資源
中小型公寓因為規模有限,在對接各方資源的時(shí)候相對弱勢,而使用公寓管理系統更有機會(huì )享受到規模化效應帶來(lái)的福利,降低各種資源對接的成本。
寓小弟公寓管理系統就已經(jīng)完成了saas系統的建設和智能硬件的對接,智能門(mén)鎖、
智能門(mén)禁、
智能水電表都無(wú)需再投入開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間,即取即用;而在平臺方面,也完成了電子合同、支付通道、實(shí)名認證等通道的對接;而在房源推廣方面,也和智慧租房、58同城等平臺打通系統。這從整體上在幫長(cháng)租公寓賦能的同時(shí),也幫房東降低了運營(yíng)的成本。
綜上,公寓管理系統能夠從房源管理、公寓運營(yíng)、數據分析和資源對接各方面減輕傳統公寓運營(yíng)管理的負擔,將運營(yíng)方從傳統管理方式的束縛中解脫出來(lái),更多的參與到提升公寓服務(wù)能力、增強品牌價(jià)值和長(cháng)期擴張發(fā)展中,也只有這樣,才能在長(cháng)租市場(chǎng)的長(cháng)跑中成為最終的勝利者。